优化土建工程管理策略综述
作者:亿博体育app下载 发布时间:2021-08-14 13:18
本文摘要:概要:随着我国经济的发展,土建工程项目更加多,规模更加大,在工程管理中经常出现了很多问题。针对这些问题,必须施工单位采取有效的措施对土建工程的管理展开优化,从而构建工期与成本的目标。本文通过对土建工程管理内容的阐释,分析了在工程管理中不存在的问题,明确提出了优化土建管理的策略,具备一定的现实意义。 关键词:土建工程;管理;策略;措施为了提升土建工程施工的质量,必须对工程管理的内容与问题展开整理。土建施工是建筑各项功能的基础,因此提升土建工程管理的质量有助提升企业的经济效益。

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概要:随着我国经济的发展,土建工程项目更加多,规模更加大,在工程管理中经常出现了很多问题。针对这些问题,必须施工单位采取有效的措施对土建工程的管理展开优化,从而构建工期与成本的目标。本文通过对土建工程管理内容的阐释,分析了在工程管理中不存在的问题,明确提出了优化土建管理的策略,具备一定的现实意义。

关键词:土建工程;管理;策略;措施为了提升土建工程施工的质量,必须对工程管理的内容与问题展开整理。土建施工是建筑各项功能的基础,因此提升土建工程管理的质量有助提升企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程展开管理的科学分析与研究,需要优化不存在的问题,提升管理的效率,最后超过工期与质量满足要求,成本节约的目的。1土建工程管理的内容1.1工程进度管理。

在工程施工中,必须针对土建任务制订涉及的任务书,在施工中实施各项施工任务。当前我国常常使用班组的模式展开管理,使用这种模式,领导需要将施工任务分配给施工人员,对工程的成本与工程进度展开核算,还需要强化领导对于分包工程进度的掌控。在这种模式中,分包单位的规划和工程进度设计应该与总包单位完全相同,施工人员应该对工程进度展开检查并记录,一旦经常出现问题,就应该问题的原因展开分析并采取措施展开处置。

1.2工程造价管理。对土建项目展开工程造价的管理首先应该制订施工的组织设计,采行的组织措施来确保施工的成本,具体掌控施工人员的职责,将责任落实到人。施工单位应该具体区分施工要素以及相互之间的关系,采行技术措施来掌控施工成本,反映技术人员的掌控起到。

施工档案应该展开优化与分析,确保技术方案科学、合理不具备可行性,需要有效地减少施工成本。另外,还应该采取措施掌控材料以及人工费等等。1.3合约管理。合约管理应该引发工作人员的高度重视,因为在合约中规定了整个工程的成本、质量拒绝以及签定双方的权责。

合同规定了双方在工程各个环节中的不道德,双方都应该遵守合同的誓约。如果在实际的工程管理过程中,双方没对合约管理构成高度的推崇,也没构成具体的了解,就无法在工程中确保施工管理的系统与全面,所以要作好合约管理。1.4安全性管理。为了使得整个工程的施工过程获得有效地的质量保证,必须展开安全性管理,安全性管理还包括安全性技术管理、安全性法规管理以及安全卫生管理几个方面,因此在展开工程的安全性管理时,应该遵从涉及的规章制度,确保施工操作者的规范,作好安全性防止工作,只有这样才能确保各个施工环节不出有安全性问题,确保施工的质量。

2土建工程管理不存在的问题2.1涉及的制度缺少。随着我国经济的发展,城市化规模的不断扩大,土建工程更加多,整个行业高速发展。

但是,目前我国在土建工程管理上依然不存在着一些问题,影响着土建管理效率的提升。比如我国缺乏完备的土建工程管理制度,或者管理制度不科学,没按照实际展开优化等等。这些问题造成了土建管理在一些部门中无法具体区分职责,从而造成管理混乱,无法控制施工质量。

土建管理制度是土建质量的确保,没完备的土建工程管理制度,就不会造成土建管理的恐慌,无法超过预期的管理效果。2.2部门的组织不合理不规范。土建工程管理牵涉到到很多环节与部门,因此管理应该辨别彼此的关系,区别对待不需要一刀切,尤其是对设备与材料的管理这块。

如果没针对实际情况分部门和环节展开管理,就不会造成管理的效果较好,影响施工的工程进度与质量。2.3耗资管理不科学。

当前土建工程的耗资管理对工程管理具有相当严重的影响,只有作好耗资管理才需要掌控好成本。但是,目前施工单位对于耗资的管理没给予充足的推崇,在耗资管理的过程中也不存在很多问题,过于科学。没完备的耗资管理制度,没涉及的监督和专业的人员等等,这些都造成了耗资管理工作的迟缓,无法现实体现现场实际状况,影响土建管理的效果和企业的效益。

2.4安全性管理问题。在工程施工中必需推崇安全性管理,目前的社会中安全性管理是重点。

但是在施工管理中,涉及的人员还是不推崇安全性教育,也没配有充足的安全措施,缺乏涉及的演练。安全性教育过于了解导致从业人员安全意识疏远,安全性防水不做到,造成安全事故的再次发生,影响着从业人员的生命财产安全性。3优化土建工程管理的策略3.1完善涉及的管理制度。

想优化工程管理,超过较好的效果,要根据工程的实际情况、融合涉及的规定创建涉及的管理制度并不断完善。这就拒绝对涉及的法律法规展开研究,分析土建工程的规模和有所不同的管理环节,确实制订符合实际情况的管理制度,确保制度的合理和可行性。最后应该针对施工的关键环节展开分析,制订有操作性的管理措施,所以应该全面考虑到,确保制度合理,优化工程管理。3.2强化土建的组织管理。

土建管理牵涉到到很多部门,内容也比较比较复杂,所以,应该按照各个部门的实际情况和施工环节对的组织管理形式展开制订,参照有所不同部门的实际情况和施工的明确环节。另外,在的组织管理工程中应该强化相互协作,确保有所不同部门的工作交会,提升管理的有效性。

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3.3强化现场施工管理。土建施工中,应该对现场实际情况展开做到,将重点放到施工的实际情况上,及时发现管理中不存在问题并采取措施排查。施工中经常出现的问题应该及时解决问题,适当的时候对方案展开更改管理,确保方案的合理性,确保施工的工程进度和质量。

3.4强化施工安全性的管理。施工中的安全性管理应该是土建工程管理的首要问题,想强化施工现场的安全性管理,最主要的就是要提升工作人员对于安全性的了解和推崇程度。想提升安全性了解可以定期的组织安全性教育,让承建人员提升安全性了解,需要大力找到工地中不存在的安全性你隐患,另外,施工单位应该强化施工过程的监督和管理,理解施工的动态,对安全隐患展开大力排查与排查,防止安全事故的再次发生。

施工人员应该定期检查安全措施否配戴做到,管理人员也应该强化自身的安全性管理意识,推崇安全性,这样构成从下到上的安全性管理氛围,使得安全性管理更为有效地。3.5强化施工耗资的管理。想掌控成本,还是要返回耗资管理上来,这就拒绝单位创建涉及的耗资管理机制,并将责任落实到人,对有所不同阶段的耗资展开科学管理。

首先在决策阶段必须对土建工程项目展开投资和规划,分析施工的流程,掌控的内容和重点,确保耗资管理的全面性,并以此为依据展开支出。设计方案应该根据工程的实际情况,合理安排各种资源和设备,减少工程的开支,避免资源浪费。这样需要确保工程的成本和质量。

在最后的收支阶段,应该确保工程量与实际吻合,方式收支超出预算。4结语土建工程的管理对于土建工程具有最重要意义,只有掌控好土建工程的成本、安全性、工程进度、质量才需要提升企业的效益,推展社会经济的发展。由于土建管理牵涉到到很多部门和环节,因此比较复杂。堪称由于一些过于推崇的问题不存在,所以应该更进一步强化土建工程的管理,强化安全性、耗资等的管理,这样才需要确保管理的效果,提升土建工程的质量。

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